좋은땅출판사가 ‘중소기업이 중견기업으로’를 발표했습니다. 이 책은 50여 년간 기업의 핵심 직책을 경험한 양성남 박사의 실전 경영 전략을 담고 있습니다. 이를 통해 중소기업이 중견기업으로 도약할 수 있는 다양한 방법을 제시하고 있습니다.
중소기업의 시장에서의 경쟁력 강화
중소기업은 대기업과의 경쟁에서 굉장히 많은 도전에 직면해 있습니다. 이를 극복하고 시장에서 경쟁력을 확보하기 위한 전략 중 하나는 전문성과 차별화된 서비스 제공입니다. 양성남 박사는 이러한 전문성을 뒷받침할 수 있는 시스템적 접근이 필요하다고 강조합니다. 특히, 고객의 니즈를 정확히 파악하고 이에 부합하는 제품이나 서비스를 개발하는 것이 무엇보다 중요합니다. 또한, 중소기업이 경쟁력을 가지기 위해서는 지속적인 교육과 훈련이 필수적입니다. 직원의 역량을 강화하고 혁신적인 아이디어를 창출할 수 있는 환경을 조성함으로써 자연스럽게 시장에서의 경쟁력이 높아질 것입니다. 여기에서 또 하나 중요한 요소는 네트워킹입니다. 다른 기업들과의 협력 및 파트너십을 통해 상호 이익을 도모하고, 더 큰 시장에 접근할 수 있는 기회를 만들어 나가야 합니다. 중소기업이 제대로 된 네트워크를 구축할 경우, 정보 공유는 물론 리소스를 공동 활용할 수 있는 이점도 크기 때문에 이를 강조할 필요가 있습니다.중견기업으로의 변모를 위한 경영 관리 전략
중견기업으로의 도약을 위해서는 효과적인 경영 관리 전략이 필수적입니다. 이 부분에서 양성남 박사는 '경영 관리의 중요성'을 백삼부의 이론과 구체적인 사례를 통해 설명했습니다. 중소기업이 일상적인 관리 업무에 집중하다 보면 장기적인 목표를 잃기 쉽습니다. 따라서 경영 목표를 명확히 하고, 이를 위한 세부 목표와 전략을 수립해야 합니다. 경영 관리는 단순히 재무적 성과만을 중시하는 것이 아닙니다. 인적 자원, 기술, 프로세스 등의 여러 요소를 종합적으로 고려해야 합니다. 예를 들어, 올바른 KPI(핵심 성과 지표)를 설정하여 조직 전체가 동일한 목표를 향해 나아가도록 하는 것이 중요합니다. 뿐만 아니라, 고객의 목소리를 경영 전략에 반영하는 것도 필수적입니다. 시장 조사와 피드백 증대를 통해 적시에 적절한 변화를 주는 것, 즉 고객의 요구에 맞춰 유연한 경영을 펼치는 것이 중견기업으로 성장하는 데 도움을 줄 것입니다.성과 기반의 조직문화 구축
양성남 박사는 중소기업이 중견기업으로 성장하기 위해서는 '성과 기반의 조직문화'가 뒷받침되어야 한다고 주장합니다. 조직문화는 기업의 첫째가 될 수 있는 요소로, 직원의 동기부여와 소속감을 높이는 데 크게 기여합니다. 이뿐만 아니라, 성과를 직관적으로 보상하고 인정하는 시스템의 필요성을 강조하였습니다. 성과 기반 문화는 직원들로 하여금 목표 달성을 위해 더 많은 노력을 하도록 유도합니다. 예를 들어, 각 부서의 성과를 평가하고 이를 통해 보상 체계를 마련하면 자연스럽게 경쟁력이 강화될 것입니다. 또한, 투명하고 공정한 평가 시스템을 통해 직원들이 어떻게 평가받는지를 명확히 알 수 있어야 합니다. 이러한 과정은 직원의 만족도를 높일 뿐만 아니라 이탈률을 낮추는 데도 기여합니다. 마지막으로, 경영진과 직급에 관계없이 개방적인 소통을 강조하여 모든 임직원이 성장할 수 있는 기회를 보장하는 것이 필요합니다.중소기업이 중견기업으로 도약하기 위해서는 경쟁력 강화, 효과적인 경영 관리 전략, 성과 기반 조직문화 구축이 필수적입니다. 양성남 박사의 ‘중소기업이 중견기업으로’는 이러한 필수 요소들을 체계적으로 설명하며, 구체적인 실행 방안을 제시하고 있습니다. 전문가와 함께 다음 단계를 고민하고 실행에 옮긴다면, 중소기업의 도약은 현실이 될 것입니다.